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7月8日，集團(tuán)公司總經(jīng)理齊樹平一行到晟德基建公司，對新能源項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，集團(tuán)公司總工程師鄭瑞君，集團(tuán)公司基建管理部經(jīng)理賈獻(xiàn)卓、副經(jīng)理申大為參加調(diào)研。

調(diào)研組深入河北交投平泉300MW風(fēng)光電儲(chǔ)能一體化項(xiàng)目和圍場德佑200MW光伏儲(chǔ)能一體化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，實(shí)地察看和了解工程進(jìn)展、施工管理、存在問題等情況，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。

齊樹平指出，建設(shè)單位和施工單位要從抓協(xié)調(diào)、抓進(jìn)度、抓保障、抓安全和抓后續(xù)儲(chǔ)備方面形成工作合力，科學(xué)組織實(shí)施，搶抓政策機(jī)遇，主動(dòng)與地方政府溝通對接，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，合理安排工期，確保如期并網(wǎng)。

齊樹平強(qiáng)調(diào)，各單位要提高政治站位，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一體化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。新能源項(xiàng)目建設(shè)涉及專業(yè)多、單位多、環(huán)節(jié)多，必須加強(qiáng)全面統(tǒng)籌，各部門各單位在項(xiàng)目推進(jìn)每個(gè)階段的主要任務(wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同，要明確各自的職責(zé)定位和作用，加強(qiáng)系統(tǒng)思維和一體化統(tǒng)籌，積極擔(dān)當(dāng)作為和支持配合；遇到困難要做到“事不過夜”，及時(shí)反饋、多方溝通、妥善處理；要主動(dòng)作為、主動(dòng)協(xié)調(diào)，遇事不推諉、不敷衍，高水平、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是晟德基建公司要主動(dòng)出擊，積極作為，進(jìn)一步提高新能源項(xiàng)目的建設(shè)和管理能力，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和應(yīng)急響應(yīng)能力，緊緊依靠各級(jí)政府盡快推動(dòng)征租地取得突破，為大面積進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。三是集團(tuán)所屬參建單位要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高重視程度。要補(bǔ)強(qiáng)新能源建設(shè)力量，加快設(shè)備招采內(nèi)部審批流程，密切配合各級(jí)政府，全天候跟進(jìn)服務(wù)，按照“先易后難”原則，加快獲得土地生產(chǎn)要素進(jìn)度，堅(jiān)決不能貽誤戰(zhàn)機(jī)，砸了自己的招牌。四是要持續(xù)加強(qiáng)與地方政府職能部門溝通對接，著力完善好內(nèi)部手續(xù)，確保采伐手續(xù)辦理的高效性，破解采伐手續(xù)造成工程停滯的重大瓶頸問題，并按照“成熟一批、辦理一批”原則，快速推進(jìn)。五是要高度重視安全生產(chǎn)工作，要做在前頭、抓在平時(shí)。深化平安工地建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場“雙控”機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)督促施工單位開展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要緊盯施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)位置，加強(qiáng)對深基坑施工、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)的全方位管理，并嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施，特別要注意汛期安全生產(chǎn)檢查巡查和林區(qū)防火等工作。各單位要壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)，堅(jiān)決筑牢安全防線。

集團(tuán)總工程師鄭瑞君就加快新能源建設(shè)提出了具體要求。

晟德基建公司黨委書記、董事長劉進(jìn)，總經(jīng)理遇建軍，太行城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理馮雷，智能科技公司總經(jīng)理李廣，集團(tuán)基建管理部、集團(tuán)所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志，晟德基建公司班子成員陪同調(diào)研。