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1月23日，晟德公司2024年重點項目工作謀劃專題會。黨委書記、董事長劉進主持會議并講話，總經(jīng)理遇建軍、副總經(jīng)理邢分麥、馮金東出席。

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會議聽取了平泉、圍場、前期工作指揮部和德風公司的匯報，各公司講計劃、擺問題、說不足，參會班子成員進行點評，找病根、提建議、鼓干勁。

會議要求，一是要全面加強計劃管理，充分發(fā)揮專家智慧力量，按照明確關(guān)鍵時間、明確重要節(jié)點、明確責任單位、明確責任人“四個明確”的要求，繪制好橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，切實把責任和壓力傳導到項目每個人和各參建單位，以“1+3”管理模式助推項目高質(zhì)量發(fā)展。二是加強年前前期手續(xù)辦理，調(diào)動各方資源和力量，讓項目建設(shè)前期手續(xù)辦理跑出“加速度”，為“930”如期并網(wǎng)發(fā)電筑牢堅實基礎(chǔ)。三是要強化溝通匯報，主動加強與公司領(lǐng)導、與相關(guān)部門、與屬地政府的請示匯報，及時將工作思路、成效、存在問題做好溝通，最大限度爭取指導幫助。四是要秉承“支持、包容、鼓勵、提醒”的理念，盡全力做強做大德風公司，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬營收方式和盈利模式，在多元化發(fā)展中尋求晟德發(fā)展新機遇。

會議還就各指揮部、相關(guān)部室近期重點工作進行安排部署。