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為進一步規(guī)范和優(yōu)化公司管理活動，提高管理的效率和質(zhì)量，健全管理制度體系，12月8日，晟德公司召開“管理制度化、制度流程化”活動啟動會。晟德公司副總經(jīng)理邢分麥主持并講話。

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按照“管理制度化、制度流程化”的基本要求，本次專項活動旨在實現(xiàn)“提升管理效率、降低管理風險、提高管理質(zhì)量、提升員工滿意度、增強制度執(zhí)行力”，建立健全既符合法律法規(guī)，又符合晟德公司業(yè)務(wù)實際的管理制度體系，將管理制度轉(zhuǎn)化為可操作的管理流程，促使各項管理工作有效落地。

會議要求，要對公司現(xiàn)行管理制度，進行系統(tǒng)梳理、實踐檢驗和修訂完善；在建立健全科學合理的管理制度體系的基礎(chǔ)上，把管理制度轉(zhuǎn)換為管理流程，明確工作目標和管理標準，細化管控措施，形成管理流程體系；將制度流程化成果應(yīng)用情況進行匯總整理，以點帶面，復(fù)制推廣；建立并保持對管理制度和流程的不斷實踐檢驗、優(yōu)化完善的長效機制。

會議強調(diào)，各單位“一把手”要高度重視此項活動，要親自部署、親自抓，以此次活動為契機，建立健全管理制度，逐步實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表單化，規(guī)范管理行為，減小管理風險，提高工作質(zhì)效，完善制度體系。

為促進活動深入開展，晟德公司成立了“管理制度化、制度流程化”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項方案。下一步，公司將按照方案要求，把活動落到實處。