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11月13日下午，德遠(yuǎn)公司成本管理部牽頭工程、設(shè)計等部室分管領(lǐng)導(dǎo)召開針對成本優(yōu)化專題會議，共同深入挖掘成本優(yōu)化方案。

首先，通過結(jié)合圖紙、工程量清單、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)研究，從主體結(jié)構(gòu)研究到裝修做法；從每一根柱子，每一道墻，到整棟樓的外裝修；每一張圖紙進(jìn)行了詳細(xì)的斟酌；每一個做法進(jìn)行詳細(xì)的分析；針對裝修的主材，詳細(xì)的研究在不影響質(zhì)量和觀感的情況下，是否可以進(jìn)行材料替換等等。

其次，認(rèn)真分析項目的合同條款、設(shè)計圖紙、工程量清單、變更簽證制度等資料。結(jié)合實際管理，后期將從合同和制度方面嚴(yán)格管控，減少過程中的變更簽證和索賠。

       最后，充分調(diào)動全過程咨詢單位、造價審計單位及施工單位，進(jìn)行成本優(yōu)化方案的提報。

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在市場大環(huán)境的影響下，工程建設(shè)成本增加，對建設(shè)單位而言，嚴(yán)格有效的控制工程成本，對企業(yè)尤為重要，這不僅能夠合理的降低工程成本，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們項目要全面實行全員、全方位、全過程、全要素的大成本管理，且將降本增效工作落實到每位員工心里，時刻加強(qiáng)成本優(yōu)化意識。