發(fā)布時(shí)間:2023-09-21
作者:吳克松
來(lái)源:安全管理部
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為更好貫徹落實(shí)晟德公司節(jié)前包保責(zé)任要求,9月21日上午,公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邢分麥帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到包聯(lián)的平泉風(fēng)電項(xiàng)目部開(kāi)展中秋、國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。
檢查組首先對(duì)項(xiàng)目駐地用電設(shè)施、消防設(shè)施配備、燃?xì)庠O(shè)備防爆、防泄漏裝置配備情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,隨后對(duì)EPC總包單位駐地進(jìn)行了安全檢查。
邢分麥強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù),各參建單位要始終秉承“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系。
邢分麥要求一是要按照兩級(jí)(晟德公司、項(xiàng)目指揮部)監(jiān)督模式,三位一體(項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位)管理模式,推動(dòng)建立健全兩級(jí)、三位一體下的五大體系(安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)體系、規(guī)章制度體系、全員責(zé)任體系、應(yīng)急保障體系、培訓(xùn)教育體系)的建立健全,以分明的層級(jí)管理、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)的體系管理來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)工作。二是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全管理;三是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作;四是要做好隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理工作;五是加強(qiáng)節(jié)假日值班值守,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,強(qiáng)化值班意識(shí),嚴(yán)守值班紀(jì)律,保持通訊暢通,切實(shí)履行值班職責(zé)。
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