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7月20日至21日,集團公司副總經(jīng)理趙文忠、基建管理部副主任申大為、安全管理部副主任韓優(yōu)良一行4人對平泉300MW風電項目和圍場200MW光伏項目進行年中督導(dǎo)考評,晟德公司班子成員參加相關(guān)活動。

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7月20日,督導(dǎo)考評組一行對平泉風電項目平北鎮(zhèn)隨營子村進場道路施工現(xiàn)場進行踏查,聽取相關(guān)工作人員的講解,了解項目進展、手續(xù)辦理、存在難點堵點及安全生產(chǎn)等情況。

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7月21日,督導(dǎo)評價組及聘請專家查看了平泉風電項目相關(guān)資料,并召開項目年中督導(dǎo)考評會。

在督導(dǎo)考評會上,各參建單位匯報了工程建設(shè)相關(guān)情況,聽取了河北工業(yè)大學(xué)關(guān)于項目新能源管理體系和信息化建設(shè)有關(guān)情況的介紹,聽取了晟德公司關(guān)于項目進展情況的匯報,通報了督導(dǎo)評價結(jié)果,各參建單位進行了表態(tài)發(fā)言,對項目下步重點工作進行安排部署。其間,督導(dǎo)考評組圍繞項目建設(shè)進展及工作中薄弱環(huán)節(jié)和主要問題進行詢問,相關(guān)負責人進行了答辯。

趙文忠對晟德公司及項目半年來工作成績給予了充分肯定。他指出,兩項目作為集團公司第一個清潔能源項目,從橫向上同期項目中進展最快,樹立了良好的企業(yè)形象,贏得了地方政府的肯定,圓滿地完成集團公司下達的“雙過半”任務(wù)。從縱向上距離年初制定的既定目標還存在一定差距,下半年要全力推動項目建設(shè),強化責任意識、質(zhì)量意識、效率意識,積極構(gòu)建現(xiàn)代化、智慧化、數(shù)字化新能源體系,打造交投品牌,樹立晟德形象,持續(xù)為地方發(fā)展貢獻交投力量。

針對接下來的工作,趙文忠提出具體要求。一是增強履約意識,進一步提高責任感和使命感,團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、創(chuàng)新進取、奮發(fā)有為,提升解決問題的能力,以實際行動推動項目“加速度”。二是科學(xué)梳理工作界面,總包單位要發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用,合法合規(guī)轉(zhuǎn)包分包,全面提升工作效率。設(shè)計單位要發(fā)揮大院優(yōu)勢,合理優(yōu)化設(shè)計方案,做到精細計劃、精準發(fā)電、確保效益;要全力以赴盡快完成初步設(shè)計修編工作,助推項目高質(zhì)量發(fā)展。總承包單位要勇于嘗試、敢于交學(xué)費、練就精兵強將,為項目建設(shè)提供政策支持,縮減相關(guān)流程,確保提質(zhì)增效。風機裝備廠家要積極參與項目建設(shè),協(xié)助項目優(yōu)化方案,保質(zhì)保量保時效做好設(shè)備供應(yīng),實現(xiàn)合作共贏。三是堅持對標對表,深入學(xué)思踐悟,與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)進行全面對照,找準差距,補齊短板,不斷提升項目建設(shè)能力水平,加快項目投資建設(shè)進度。四是精心組織、扎實開展勞動競賽、擂臺比武等主題活動,擰緊螺絲、上緊發(fā)條,營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。五是嚴守安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保兩條底線,充分認清當前形勢,時刻保持清醒頭腦,堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展。六是緊密結(jié)合主題教育,圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”,著力在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促干”下功夫,利用好黨建共建,實現(xiàn)合作共贏。

7月22日,晟德公司組織召開專題會議落實集團公司本次年中督導(dǎo)考評會議精神,要求在土地組卷跑辦、參建單位履約檢查和安全管理等方面進一步提升管理水平,全力以赴完成年度重點任務(wù)。