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4月27日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙文忠到往晟德公司召開(kāi)工作交流會(huì)，集團(tuán)公司基建管理部副主任王艷麗、申大為，晟德公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)劉進(jìn)，總經(jīng)理遇建軍，副總經(jīng)理霍靜、馮金東、顧善林出席會(huì)議。

會(huì)上，霍靜就公司財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行匯報(bào)，馮金東針對(duì)清潔能源板塊工程項(xiàng)目進(jìn)度及影響因素進(jìn)行逐條匯報(bào)，顧善林就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)事宜進(jìn)行匯報(bào)，遇建軍就上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)說(shuō)明。王艷麗、申大為針對(duì)新能源項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃、總體進(jìn)度與具體實(shí)施、創(chuàng)新創(chuàng)效工作及制度建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)吸納、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面發(fā)表意見(jiàn)并提出具體要求。

趙文忠對(duì)晟德公司發(fā)展進(jìn)程中所遇到阻礙表示理解，要求晟德公司全體干部堅(jiān)定信心，克服當(dāng)前困難，迎難而上。針對(duì)今后公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展方向及總體規(guī)劃，他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善制度，厘清職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，抓好主業(yè)，提升干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力、提升競(jìng)爭(zhēng)力。二是要鎖定年度建設(shè)目標(biāo)，以旬保月、以月保季、以季保年，確保2023年度公司產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)開(kāi)局。三是要著力增強(qiáng)學(xué)好用好政策的本領(lǐng)，提升對(duì)新事物的接受度、適應(yīng)力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，謀劃路徑，持續(xù)發(fā)展。四是要強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效思維，深耕本職工作，聚焦數(shù)智化建設(shè)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)變特色亮點(diǎn)，助推企業(yè)降本增效工作。五是要加強(qiáng)政企間溝通合作，凝聚發(fā)展共識(shí)，促進(jìn)互利共贏。六是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌指揮、積極謀劃，做實(shí)措施、做嚴(yán)考核，以主題教育促進(jìn)黨建提升，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。七是要以合同為依據(jù)，以建設(shè)單位為中心，從嚴(yán)管理勘察設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位，緊盯進(jìn)程，狠抓關(guān)鍵，嚴(yán)控品質(zhì)，夯實(shí)根基。八是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，對(duì)照集團(tuán)公司管理制度和有關(guān)合同，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全。

劉進(jìn)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一分項(xiàng)的解決意見(jiàn)和始終如一的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)表示感謝。他表示，晟德公司將秉持“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”思維，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，把握重點(diǎn)，疏通堵點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)，拓寬思路，集聚人才，提升質(zhì)效，切實(shí)加強(qiáng)政企溝通協(xié)作，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，打造精品工程，擦亮交投品牌。

集團(tuán)公司基建管理部、晟德公司黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。