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4月12日至13日，集團公司投資經(jīng)營部經(jīng)理宋揚、副經(jīng)理張曉亮、項目管理科科長郝磊一行三人到晟德公司各項目展開為期2天的調(diào)研指導，并召開晟德公司項目推進落實座談會。晟德公司黨支部書記、董事長劉進，總經(jīng)理王曉鵬，副總經(jīng)理霍靜、馮金東、顧善林及相關(guān)部室主要負責同志參加調(diào)研。

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調(diào)研組先后前往交投云廬項目、閆營子項目和晟德大廈實地踏查，仔細了解各項目當前進展情況，并與各項目相關(guān)負責同志進行了溝通交流。

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座談會上，劉進就晟德公司當前各項重點工作進展情況進行了介紹，馮金東就清潔能源項目工作進展、存在問題、解決措施進行了匯報，德遠公司就交投云廬項目綠城代建情況進行了匯報。

宋揚首先對晟德公司一直以來的工作給予肯定。他指出，晟德公司500MW清潔能源項目作為集團公司首個新能源項目，是集團公司2022年上半年最大的投資項目，省國資委、省交通運輸廳、承德市政府、集團公司及各同行企業(yè)高度關(guān)注。他要求，一是要高度重視。要提高政治站位，統(tǒng)一思想，做好項目進度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)籌平衡與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保項目6月如期開工。二是要壓實責任。以確保如期并網(wǎng)發(fā)電為目標，倒排工期，制定時間表、路線圖，認真思考項目全過程每一個細節(jié)、環(huán)節(jié)，確定實施方案，統(tǒng)籌開展好各項工作。三是要加快進展。按照既定時間保質(zhì)保量完成項目備案工作。四是要控制造價。確保項目成本不高于行業(yè)平均水平，收益率不低于行業(yè)平均水平，并嚴格控制好各從業(yè)單位，保證在符合同行業(yè)價格水平的前提下精打細算。五是要資源共享。既要發(fā)揮好晟德公司地方優(yōu)勢，也要充分做好資源共享，發(fā)揮集團公司其他市場化企業(yè)特長。六是要依法合規(guī)。在拉動集團公司內(nèi)循環(huán)的同時，要嚴格把控各個環(huán)節(jié)，確保各項工作經(jīng)得起檢驗，經(jīng)得起推敲。

調(diào)研組還就交投云廬項目代建管理、閆營子項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作提出具體意見。

劉進表示，晟德公司將迅速落實會議精神，以“事不過夜”的作風抓好落實。一是立即組織德遠公司和綠城代建團隊逐項解決反饋問題，統(tǒng)一思想，明權(quán)確責，暢通溝通渠道，共同推動項目發(fā)展；二是與德能公司就會議要求做好安排部署，按照既定時間表、路線圖推進清潔能源項目進程；三是認真總結(jié)閆營子兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓失敗經(jīng)驗，拓展思路，積極探索合作方式，加快推進項目實施。同時，將緊盯年度重點工作任務(wù)，堅持目標導向和問題導向，進一步提高站位，統(tǒng)籌全局，以重點突破帶動公司整體發(fā)展，全力以赴完成好集團公司下達的年度各項任務(wù)目標。